公司党委发布的《致山西水工集团全体项目经理的公开信》不仅激励了公司广大项目经理，也激励着每一位水工人。水工集团历经了60多年曲折而辉煌的历史，几代水工人早已积淀了一种无以名状的水工精神，水工集团的发展和壮大离不开每一位水工人的努力付出。我们见证了集团公司在企业化发展道路上的艰辛突破和涅槃重生，也在这一过程中实现了自我成长、自我提升。

目前公司正处在一个建局以来的大发展时期，项目经理是工程建设项目实施过程中的重要策划者和领导者，对保证建设项目得以顺利实施发挥着至关重要的作用。我公司党委给全体项目经理致公开信，为项目经理指明了方向、坚定了信心、鼓足了干劲，公司上下备受鼓舞。

工程项目是公司发展的基础和基石，是广大职工群众利益的有力保障，治安保卫中心作为公司党委和全职职工人身和财产安全的坚实护盾，不仅要有充分的认识，更要结合自己的各项工作内容，查找不足，积极改进，为各项工程的发展做好自己职责范围内的相关工作，尤其是涉及安全生产的监督、查漏等环节。安全高于一切，安全重于泰山，要时刻号召广大职工谨防慎微，加强安全知识系统学习，竭力做到安全生产。

我部门对公开信进行了研读学习，根据信中指出的“制度管人，流程管事”的管理理念、“盈利是英雄，亏损是犯罪”的经营理念以及“安全第一，坚守底线”的安全理念，结合我部门实际工作，现将学习感悟进行以下总结：    

一、全面指导、监督单位内部及所属单位的治安保卫工作；督促各分、子公司保卫机构依法履行职责，并及时协调解决单位内部治安保卫工作中的突出问题。维护公司治安形势稳定，杜绝重大刑事案件、治安灾害事故和火灾事故的发生，重点防范部位无盗窃案件发生、要害部位无重大责任事故和破坏性事故发生。

二、搞好法定节假日、两会期间的值班，加强安全巡查管理，与各单位签订治安责任书、综合治理责任书、消防安全责任书和民爆安全责任书，确保责任到人。

三、加大消防安全检查监督，每月一次的消防安全例行检查，发现隐患限期整改。保证各项规章制度落实，是做好安全保卫工作的重中之重。

四、加强对民用爆炸物品的管理工作，严格遵守中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条例，建立完善各项管理规章制度、对涉爆人员和民爆证件进行管理、对民爆物品进衍管理特别是对民爆物品出入库管理；民爆物品运输中管理；民爆物品中对废品销毁的管理；从事民爆工作的相关员工必须持证上岗并定期进行培训；各涉及民爆单位制定应急预案。

五、加强民事纠纷调解工作，及时发现、掌握本单位内部各种不安定因素和苗头，及时解决，把可能诱发的群体性事件处理在萌芽状态，积极化解矛盾，杜绝民转刑事案件发生。

六、对公司集体户户籍底薄的进行完善和整理，不断提高户籍管理工作，加强与辖区派出所的工作联系及时了解各单位人员变动情况，定期核对在册户籍职工花名册，争取做到公司集体户职工分布情况明确掌握，更高效的为公司职工服务。

七、完成公司领导下达的临时性工作。

加强工作作风建设，树立大局意识，增强服务意识，切实为职工群众排忧解难，维护我局政治和谐稳定。不得推诿、怠慢，更不能坐视不管，要不怕流血、不惧艰难，勇于冲锋陷阵，全力保障办公区的治安稳定，定期组织部门职工开展业务知识的学习和时事政治的学习。

面对新时代新目标新征程，我部门将积极响应公司号召，认真履行部门职责，理清发展思路，明确工作方向。发挥团队精神、不断提升工作效率、提升业务能力、提高部门服务水平，助推公司高质量发展，加快迈进现代企业行列，再创水工新辉煌。