近段时间，我们认真学习了《致山西水工集团全体项目经理的一封公开信》的全部内容，公开信饱含深情，言辞恳切，凝聚了管理的智慧，倡导敬岗乐业，永葆必胜的信念。

反复研读，感触颇深：首先我们向奋战在一线的项目经理们致以崇高的敬意，是他们不畏艰辛，恪守岗位，深耕项目，为集团创造出利润和价值，保证了公司的良性运转。我们深刻领会组织精神，结合本部门工作实际对今后工作提出以下要求:

一、增强服务意识

提升服务意识首先提高业务能力，通过不断的学习理论知识，开拓视野，拓宽思路，为工作能力提升打下坚实的理论基础。其次加强自身建设主动服务分(子)公司，自重自省，自警自励，在工作中着眼于大局，自觉把本部门工作同公司效益联系起来，充分发挥自身的主观能动性，配合完成各生产单位拟投标项目的标前咨询、标书编制、中标后合同谈判与变更，做好集团招投标管理工作。

二、树立品牌意识

“品牌是声誉、是市场、是竞争力”。维护品牌就是维护我们的企业形象，良好的企业形象是企业的无形资产，招投标管理中心，对于维护企业品牌担任“排头兵”作用，要内强素质，外树形象，坚持质量为本的思想，精心组织、科学安排，保质保量按期完成投标任务。编制完成的投标

文件，在实质性响应招标文件的基础上，还具有统一标识和企业特色，并加强标书评审与校核，避免出现标书质量参差不齐，提升标书质量。

三、强化制度管理

招投标管理中心负责拟定公司招投标管理体系及标书制作标准化体系制定公司的招投标管理制度，要牢固树立“制度管人”“流程管事”的管理理念，协调内外关系，做好与各部门、中心、各分、子公司的工作对接,确保政令畅通，运转高效。对所做标中标项目进行标价分离分析，对各分、子公司的自主投标中标项目进行标价分离审核，同时为生产单位培养并输送预算人才，为切实提高工程项目的精细化管理水平提供坚强后盾。

四、追求利润最大化

工程项目利润是公司的生存之基，在招投标环节，结合项目特点，合理报价为公司创造最大的利润，同时需要为中标后项目的结算做准备，充分利用不平衡报价等报价技巧，为公司尽早回笼资金

五、防范投标风险

增强自律合规、风险管控意识、持续推进内控合规管理建设，为公司合规稳健发展提供坚实保障。

在今后的工作中，我们将不忘初心、勇毅担当、昂扬奋进，聚集体之智慧，集团队之力量，为企业高质量发展贡献力量，为山西水工集团的美工程局好未来寻梦、筑梦、圆梦。