在集团2023年工作会议上，冯志君董事长站在努力打造全国一流水务企业，为山西全方位推动高质量发展提供强有力的水利支撑和水保障的高度，对我们施工企业明确指出要推行精益管理。财务管理部深入贯彻会议精神，以全面预算管理为主线，加强财务管理，从制度建设、人员配置、财务监督等多方面入手，不断提高财务管理水平，有效补齐会计核算、资金管理等方面的短板。今天，通过阅读《致山西水工集团全体项目经理的一封公开信》，我们深刻体会到了一线工作人员的艰辛与不易，山西水工的发展离不开他们的艰苦奋斗。作为财务工作人员，更应该明白自己的责任与担当，不断加强改进工作作风，紧密联系实际，切实增强财务服务意识、提高财务服务质量。

一、加强财会队伍建设，提高人员整体素质

全面提高财会人员的业务水平是实现财务管理精细化和规范化的基础和前提。财会人员应具备娴熟的业务处理能力，特别是财务负责人要从强化经营管理上进一步深化对财务工作的认识。财务负责人有责任和义务对所属单位的财务人员言传身教，同时吸收新的观念、新的思想，互相学习、互相借鉴，努力创建一支忠于工作、勤于思索、勇于创新的财务团队，为提高服务质量持续释放新的更大活力。财务管理部要注重队伍选拔工作，通过笔试、面试等形式选拔优秀人才入库；注重继续教育工作，鼓励大家不断学习新的财务知识，定期组织财务人员参加培训，扩大财会人员的专业视野，提高解决实际问题的能力，使财会队伍整体素质得以逐步提高。

二、加强科学管理，增进服务效果

加入集团公司以来，财务管理部不断完善财务管理制度，提高财务核算规范性以及资金使用安全性，实现了资金集中管理，并重新制定了《财务支出管理办法》，明确线上审批流程，实现部门联动，大大提高审批效率，保障资金安全，同时召开了财务制度宣贯会议，对《财务支出管理办法》进行了详细解读。2023年，财务管理部增强沟通，提高工作效率，每月召开一次财务例会，以便及时掌握各分公司日常管理工作执行情况、财务指标完成进度，会议上大家集思广益，更好地解决当前工作遇到的难点、疑点问题。公司的全面深化改革对财务管理工作提出了更新、更高的要求，财务管理部必须转变观念，以科学的态度和方法开展财务管理工作，以创新的思维和精细的管理谋求经济效益的提高，以新的精神面貌参与到企业管理中去，坚持管理与服务并重，充分发挥财务工作对企业经济活动的导向作用。

三、树立进取意识，强化奋斗精神。

面对新形势、新任务、新期待，我们要始终不渝地坚持创新求实、锐意进取。我们要树立勤奋进取的事业心，爱岗敬业，踏实苦干，兢兢业业做好本职工作；要树立精益求精的责任感，把握工作全局，强化岗位责任，进一步提升财务工作业绩；要树立埋头苦干的务实精神，坚决克服畏难情绪，抛弃私心杂念，不作表面文章，把财务工作落到实处，让作风建设真正取得实实在在的成效。

四、加强财务监督，防范财务风险

财务管理部要加强财务制度的宣贯工作，确保公司上下学习到位、传达到位、落实到位。建立完善内控内控制度，使财务监督程序化、制度化、科学化，加强对企业经营活动实行全方位控制，严格审批流程，做到事前有申请、事中有控制、事后有分析，明确监督责任，对失职渎职行为依法依规严肃追责。

大道至简，实干为要。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们在集团党委的坚强领导下，在全体财务人员的共同努力下，坚持以改善服务为宗旨、以完善制度为前提、以全面预算为主线、以资金管控为重点、以信息化建设为支撑，努力以更加奋发的姿态和更加扎实有力的行动，贡献财务力量，推动公司经济高质量发展，再上新台阶，为公司早日迈进水利水电强局行列而奋斗！