项目经理是工程建设项目实施过程中的重要策划者和领导者，对保证建设项目得以顺利实施发挥着至关重要的作用。我公司党委给全体项目经理致公开信，为项目经理指明了方向、坚定了信心、鼓足了干劲，公司上下备受鼓舞。

经营管理部作为公司生产经营的核心管理部门，在公司的经营发展中发挥着不可或缺的作用。建立健全公司经营管理、工程管理制度建设，拟定公司经营管理总体规划，建立完善经营管理体系，为公司经营管理提供制度保障。在项目管理方面，持续加强项目全过程管控，优化项目管控模式，推进“标价分离”、推行精益化管理，对海外项目实施专项管控。在合同管理方面，强化合同履约及合同风险防控，组织合同评审，建立集中采购平台工程分包商资源库。

一、强化经营考核

按照“以考促改，提质增效”的要求，经营管理部根据公司生产经营目标和发展规划制定《年度生产经营指标及考核办法》，进一步细化了各项指标内容，明确了考核要求和奖惩办法，通过过程监督和阶段考核，各生产单位逐步形成“比、学、赶、帮、超”的良好经营氛围。每年年终对各生产单位进行综合考核排名，及时通报，不断完善激励和约束机制，努力提升生产单位的管理水平和业务能力。

二、加强工程项目分包管理

坚持培育与规范并重，管理与服务同步，有目的地培养一批合格的、有实力的专业分包商，促进工程分包行为的健康发展。按照万家寨水务控股集团有限公司关于集中采购的要求，根据《江南·体育（中国）官方网站集中采购管理办法（试行）》，经营管理部编制制定了《江南·体育（中国）官方网站分包商资源库管理办法》，进一步补充完善了工程项目分包管理制度，在提高分包管理水平的同时有效降低了分包风险。根据分公司、项目部报送的不合格分包商资料，及时录入不合格分包商目录，在公司范围内予以公布并三年内禁用，最大程度地维护我公司经济利益和社会信誉。

制定并下发了《劳务分包管理办法（试行）》《专业分包管理办法（试行）》《管理类性项目管理规定》等办法。所有工程分包均须经过法律事务部、经营管理部、分管领导逐级审批。严格执行劳务分包申请与审批、劳务分包招评标制度。加强了公司项目分包管理、规范分包商资质合规性以及分包合同的公平、公证、条款和价格的合理性。

三、严格执行合同管理制度

根据《项目管理办法》、《合同管理办法》和《合同评审管理暂行办法》等公司相关管理制度，对3000万以上的项目组织合同管理委员会专家、法律事务部、招投标管理中心、科技创新部和发展规划与投融资管理部等相关职能部门进行合同评审，依据承建分公司、直属工程公司提供的资料，提出评审意见和建议，为公司签订合同提供决策依据，确保公司合同的合法性、有效性、可行性。3000万元以下的项目由分公司、直属工程公司组织评审，报我部审查并出具审查意见，规范了我公司合同管理，有效防控了公司的合同风险。

四、积极推行“标价分离”工作

标价分离、成本管控是万家寨水控集团冯志君董事长在集团工作报告中提到的重要内容，也是清廉国企工作的重点关注内容，是项目盈利的关键影响因素。牵头成立专班推行“标价分离”工作，将“标价分离”工作目标责任分解，落实到位，出台具体办法，明确工作节点；明确项目利润目标，做到“有的放矢”，通过“标价分离”，规范生产经营活动；保证原始数据录入标准化，数据分析智能化，提高项目成本控制管理的数智化。

 面对新时代新目标新征程，我部门将积极响应公司号召，认真履行部门职责，理清发展思路，明确工作方向。发挥团队精神、不断提升工作效率、提升业务能力、提高部门服务水平，助推公司高质量发展，加快迈进现代企业行列，再创水工新辉煌。