公司党委发布的《致山西水工集团全体项目经理的公开信》不仅激励了公司广大项目经理，也激励着每一位水工人。水工集团历经了60多年曲折而辉煌的历史，几代水工人早已积淀了一种无以名状的水工精神，水工集团的发展和壮大离不开每一位水工人的努力付出。我们见证了集团公司在企业化发展道路上的艰辛突破和涅槃重生，也在这一过程中实现了自我成长、自我提升。

目前公司正处在一个建局以来的大发展时期，审计风控部作为完善制度，优化流程的核心部门，深感责任重大。

我部门对公开信进行了研读学习，根据信中指出的“制度管人，流程管事”的管理理念、“盈利是英雄，亏损是犯罪”的经营理念以及“安全第一，坚守底线”的安全理念，结合我部门实际工作，现将学习感悟进行以下总结：

贯彻落实内部控制建设，切实加强内部审计工作。

在集团党委的正确领导下，在董事会的具体指导下，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕集团公司改革发展稳定大局，充分发挥审计监督作用提高风险防范能力和水平，保证政策落地。

做好领导决策的重要参谋、单位治理的重要参与者、单位发展的重要保障者。

充分认识内部审计工作的重要性，以“紧盯主业、赋能管理”为主导思想，着力完善审计制度，规范审计流程、实施审计工作。坚持以“强内控、防风险、促合规”为目标，以依法监督为重点，以检查内控制度为手段，以促进提高经济效益为目的，建立健全内部控制制度体系，强化监督检查与评价工作，在完善审计制度、提升审计质量的基础上，为公司管理层、治理层的决策提供数据及专业支持。切实发挥内部审计对单位领导决策和经营管理活动的参谋助手作用。通过不断完善内部审计工作机制和制度建设，促进审计工作全面、协调、可持续发展。

推行信息化管理，推动公司长远发展。

为了能够更好的指导项目经营精细化、规范化管理，我们部门会加紧工作、提高专业能力，不断引入新的方式方法，提高创新意识，做好管理创新的下半段，实现流程信息化、信息移动应用化的目标。推动公司战略目标的实现和新发展格局的构建。

加强工作作风建设，严格做到“八不准”“四严禁”

作为审计人员，我们会严格执行审计“八不准”“四严禁”规定并接受被审计单位的监督，在工作中以实际行动做到廉洁自律、严以修身。

最后，审计风控部会以更加振奋的精神、更加顽强的斗志、更加务实的作风，全力推动各项工作，以百折不挠的精神，为山西水工的美好未来寻梦、筑梦、圆梦。