本站讯 5月7日，山西水工召开“三个集中”管理工作推进会议。公司领导郝志亮、李俊、刘武功、王全利、张殿军、常晶明、闫永平、张之梁、侯宇、史宏民、王惠泉出席会议。机关各职能部门负责人、各分、子公司负责人参加会议。为严格遵守疫情防控要求，会议采用网络视频会议形式，分别在水工大厦四楼多功能会议厅、六楼会议室设立会场。

会上，公司总会计师侯宇对《山西省水利建筑工程局有限公司分公司财务支出管理办法》和《山西省水利建筑工程局有限公司财务集中管理办法（试行）》进行了深入细致的解读。党委委员、董事刘武功就人员集中管理工作进行具体说明，指出人员集中管理工作在现代企业管理中的重要意义，以及公司人员集中管理工作的思路和办法。

党委书记、董事长、总经理郝志亮在会上作了讲话。郝志亮指出，冯志君董事长在集团工作会上提出的“三个集中”管理，事关山西水工改革的成效、事关今年改革工作的进展和公司年度目标任务的完成，关系重大，时间紧迫。郝志亮强调，各单位要以饱满的热情、务实的作风，迎难而上，真抓实干，切实把这次会议，当成指导当前工作、促进年度目标完成、推动公司改革发展的标志性会议。

郝志亮要求各单位负责人要有使命感、荣誉感和紧迫感；要胸怀大局，胸中有企业、有职工、有事业、有目标。一要提高站位，正确认识“三个集中”管理，明白这既是集团公司的明确要求，也是山西水工改革发展的迫切需要；二要高度重视，认真学习“三个集中”管理。各分、子公司要加强制度建设，完善内部管理权限和审批流程，按照公司总部要求规范和完善，进而提高办事效率，规范办事流程；三要认真履职，扎实推进“三个集中”管理。部门负责人和分、子公司经理，一定要高度重视“三个集中管理”，带头作“三个集中管理”制度的维护者、学习者、宣传者、执行者，努力争做遵规守纪的先锋模范和典型代表。

董事、副总经理王全利在总结发言中指出，全体与会人员要深入学习领会本次会议精神，抓好会议精神的贯彻落实，不辱使命，对照工作目标，带领团队扎实工作、认真履职，切实把“三个集中”管理各项任务落实到位，为圆满完成年度工作目标，为公司持续稳定健康发展贡献自己的力量。

责任编辑：张溪