奋楫扬帆正当时，百舸争流谋新篇。2月14日，万家寨水控集团召开2022年工作会议暨党风廉政建设会议，全面贯彻落实党的十九届六中全会及省第十二次党代会、省委经济工作会和省“两会”精神，总结集团公司2021年工作成效，分析当前形势与任务，部署2022年重点工作，并首次对在集团公司经营业绩、重大项目建设、防汛救灾、管理提升和标准化建设等方面做出突出贡献的单位进行表彰。会议号召集团全体干部职工要在省委、省政府的坚强领导下，咬定目标，脚踏实地，真抓实干，克难奋进，全面实现集团高质量发展，全力确保我省水安全有效保障、水资源高效利用、水生态明显改善，为全方位推动山西高质量发展作出水控贡献、体现水控担当，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，集团公司党委书记、董事长冯志君作集团公司2022年工作报告，并与禹门口集团公司、水工局公司、设计院公司3家单位代表签订2022年度经营业绩责任书、基层党组织落实全面从严治党主体责任目标责任书和安全生产目标责任书；集团公司党委专职副书记、副董事长范世平主持会议并对落实会议精神作出安排部署；集团公司党委委员、副总经理兰康杰宣读《集团公司关于表彰2021年度突出贡献单位的决定》；集团公司党委委员、纪委书记彭柏青作集团公司2022年党风廉政建设暨纪检监察工作报告；集团公司领导为2021年度突出贡献单位代表颁发奖牌；与会同志围绕“两个报告”进行分组讨论；设计院公司、汾河水库、东山建管公司、机电公司、柏叶口水库5家单位党组织书记作党建述职，其余单位党组织书记以书面形式提交述职报告，范世平受冯志君委托，就5位同志现场述职情况进行逐一点评。省国资委党建工作处处长祁升受邀到会指导集团党组织书记抓基层党建述职评议工作。

会议指出，2021年是集团改革重组后各项工作起好步、开好局的关键一年，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，全面践行习近平生态文明思想和新时代“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路，认真贯彻落实省委、省政府全方位推动山西高质量发展的重大决策部署，始终坚持党建引领，持续深化企业改革，全力推进“五水综改”，统筹抓好项目建设，经营指标稳中向好，主营业务稳健发展，坚守安全发展底线，防汛抢险彰显担当，努力打造一流水务旗舰劲旅，实现了“十四五”良好开局。

回首过去成绩显著，展望未来任重道远。2022年是集团公司全面深化改革、全力苦练内功、全速提质增效的一年。目前，集团公司已经步入了一个新的发展阶段，也迎来了一系列重大发展机遇。会议强调，新的一年，集团公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面践行习近平生态文明思想和新时代“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路，认真贯彻落实党的十九届六中全会、省第十二次党代会、省委经济工作会和省“两会”精神，按照省委、省政府重大决策部署，紧紧抓住黄河流域生态保护和高质量发展国家战略及全省“一群两区三圈”城乡区域发展战略机遇，全方位贯彻“四水四定”原则，全面落实“五水综改”任务，加快建设山西水网，打好“扭亏止损”攻坚战，苦练内功瘦身健体，提质增效突破“两线”，不断提升核心竞争力，坚决扛起全面从严治党主体责任,为全方位推动山西高质量发展提供有力的水支撑和水保障。

针对下一步工作任务，会议强调，我们要重点做好“三篇文章”。一是统筹做好水利水务这篇大文章，把党中央和省委省政府对水利水务的重大决策部署落细落实落地。把项目作为发展的第一支撑，推动项目建设和开发取得新突破，不断积蓄高质量发展后劲；以“五水综改”为契机，加快构建现代化治水兴水体系，全力保障生产、生活、生态用水需求；深度挖掘创新潜力，提升研发能力建设，加强科技成果转化，在水务领域培育壮大创新动能。二是全力做好提质增效这篇大文章，把“32字要求”作为企业改革发展的根本遵循。坚持主强辅优、分灶吃饭，要决战决胜国企改革三年行动，努力培育企业核心竞争力，坚决打好“扭亏止损”攻坚战；坚持对标挖潜、突破“两线”，要选好标杆编好方案，多措并举突破“两线”，提质增效加强集团管理能力建设；坚持管控流程、数智支撑，要加快形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的完整体系；坚持业绩考核、奖罚分明，要发挥好考核“指挥棒”和“风向标”作用。三是始终做好党的建设这篇大文章，切实保障集团改革发展行稳致远。进一步强化党的领导，进一步加强基层党组织建设，进一步强化党管干部、党管人才，进一步深化党风廉政建设和反腐败斗争以及进一步加强企业文化建设。

2021年，集团党委坚持以政治建设为统领全面加强企业党的建设，以党史学习教育凝聚人心汇聚力量，以全面从严治党政治引领保障作用推进改革发展。在省纪委监委和集团党委的坚强领导下，集团纪委聚焦企业改革发展中心大局，积极发挥监督保障执行、促进完善发展作用，坚定不移推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争，集团纪检监察各项工作稳步推进，不断取得新的成果。

会议指出，2022年是集团推进转企改制的深化期、转型改革的关键期、全面发展的窗口期，集团既面临坚守使命、负重前行的艰巨任务，也面临迎难而上、爬坡过坎的艰巨考验，必须着力深入贯彻全面从严治党的战略决策，必须着力持续营造良好的政治生态，必须着力发挥政治引领监督保障作用，必须着力凝聚锻造干事创业的良好氛围。集团各级党组织和纪检机构，要坚定不移推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，要深刻准确把握当前全面建设清廉山西的形势和任务，要坚持不懈为集团改革发展各项目标任务提供坚强保障。

会议强调，今后一段时期，纪检监察工作要紧紧围绕全面从严治党“一条主线”，压紧压实主体责任、监督责任“两个责任”，严格落实监督执纪问责“三项主业”，精准运用监督执纪“四种形态”，持续抓好组织管理、教育宣传、监督协同、执纪问责、作风建设“五大体系”，全面构建从严管党治企的监督机制、高效规范的纪检监察内控机制、惩防结合协同监督的嵌入机制、多维度预防的教育机制、干事干净清廉文化的培育机制、锻造过硬纪检监察铁军的考核机制“六个机制”，形成集团纪检监察贯通协同的工作矩阵，推进纪检监察工作治理体系和治理能力的实践创新。

就贯彻会议精神、抓好工作落实，会议强调，集团上下要以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，真抓实干，久久为功，不断开创集团持续健康发展新局面。一要有战略思维。要站在全局看问题，认真领会省委、省政府有关部署，深入贯彻落实全省水利工作会议精神，锚定“32字要求”，把握发展方向，抓住战略先导权和主动权。要长远地看问题，学会审时度势，时刻把握发展大势。要从根本上看问题，抓住中心工作，积极研究市场、发现市场、培育市场、开拓市场。二要有战术思维。要清醒地认识自我，精准定位。各部室、中心、子公司要立足自身,找准切入点，确定主攻点。要锚定目标，攻坚克难。要有计划分类别解决重点难点问题，想办法开辟新路，把发展蓝图转化为施工图。要实现战术联动，统筹推进，形成上下联动、左右协同。三要有机制思维。通过建立高效机制，系统性地解决问题。用内在机制来拉动人的动力，让职工从被动变成主动，使整个公司形成“自动运转体系”。四要有和谐思维。要让企业成为所有者、经营者和劳动者共享发展成果的创富平台，让职工热爱企业、忠诚企业、奉献企业，心无旁骛地干好工作。改革既要有力度，也要有温度。实事求是、制定切实可行的改革方案，统筹发展和稳定，注重各项措施的配套和衔接，把改革的想法让大家知道、获得大家理解、得到大家支持认同，这样改革才能顺利进行，企业才会和谐。五要有底线思维。要守住经营管理的底线，强化忧患意识，有效防范化解各类风险。要守住党风廉政的底线，依法用权、廉洁用权。要学会运用斗争精神来维护底线。各基层党组织要不断加强制度建设，强化机制建设，构筑企业全方位的底线防线，共同营造集团良好的企业生态环境。会议要求，各部室、中心、子公司要把会议精神、安排部署和工作要求迅速传达下去，结合各自实际，进一步细化任务，明确责任，确保各项工作落到实处。

分组讨论会上，与会同志围绕“两个报告”展开热烈讨论，大家畅所欲言、各抒己见，进一步激发了为全方位推动山西高质量发展提供有力水支撑水保障的使命担当，进一步坚定了做好今年各项工作、全面实现集团高质量发展的信心决心。大家一致表示，要坚决把思想和行动统一到集团党委的安排部署上来，紧紧抓住黄河流域生态保护和高质量发展国家战略及全省“一群两区三圈”城乡区域发展战略机遇，做好水利水务大文章，打好“五水综改”主动仗，加快建设山西水网，积极推进工程项目前期工作，加快在建项目施工进度，确保项目快落地、快投产、快达效；全力做好提质增效大文章，以“32字要求”为根本遵循，深化改革、苦练内功，不断提升核心竞争力；始终做好党的建设大文章，强化党的领导，加强党的建设，筑牢高质量发展的根本保证。

会议以视频形式召开，设1个主会场和2个分会场。集团公司领导班子成员曹池、蔡开东、常建忠，总会计师曹志刚，外部董事白雷、张秀山，纪委副书记，各部室、中心主要负责人，受表彰单位代表、党建述职党组织书记以及签订2022年度经营业绩责任书、基层党组织落实全面从严治党主体责任目标责任书和安全生产目标责任书单位代表在主会场参加会议；水资源公司、禹门口集团公司班子成员，集团纪委各室主任，水工局公司和设计院公司纪委书记，各子公司主要负责人通过视频在分会场参加会议。